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Inclui bibliografia e índice PARTE I ‒ DIRECIONANDO A PRODUÇÃO, 2 1 - Administração da produção -- Introdução -- O que é administração da produção? -- Por que a administração da produção é importante em todos os tipos de organização? -- Processo de input (entrada) – transformação – output (saída) -- O que é hierarquia do processo? -- Processos de produção têm características diferentes -- O que fazem os gerentes de produção? -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada 2 - Desempenho da produção – Introdução -- Por que o desempenho da produção é vital para qualquer organização? -- Como o desempenho da produção é analisado no nível social? -- Como o desempenho da produção é analisado no nível estratégico? -- Como o desempenho da produção é analisado no nível operacional? -- Como medir o desempenho da produção? -- Trade-offs entre objetivos de desempenho -- Respostas resumidas às questões-chave - Leitura complementar selecionada 3 - Estratégia de produção – Introdução -- O que é estratégia e o que é estratégia de produção? -- Quatro estágios de Hayes e Wheelwright sobre a contribuição das operações -- Perspectivas “de cima para baixo” (top-down) e “de baixo para cima” (bottom-up) -- “Exigências do mercado” e “recursos operacionais” da estratégia de produção -- Como a estratégia de produção forma a base para o melhoramento da produção? -- Como uma estratégia de produção pode ser constituída? O processo da estratégia de produção -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada 4 - Inovação de produto e serviço -- Introdução -- O que é inovação de produto e serviço? -- O papel estratégico da inovação de produto e serviço -- Os estágios da inovação de produto e serviço -- Benefícios da inovação interativa de produto e serviço -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada 5 - Estrutura e escopo da produção -- Introdução -- O significado de “estrutura” e “escopo” da rede de suprimento da produção -- A configuração de uma rede de suprimento -- A capacidade que o plano de produção precisa ter -- O timing da mudança de capacidade -- Onde uma operação deve estar localizada? -- Integração vertical de uma rede de produção -- Como a produção decide o que fazer internamente e o que terceirizar -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada PARTE II ‒ PROJETANDO A PRODUÇÃO 6 - Projeto de processos -- Introdução -- O que é projeto de processos? -- Objetivos do projeto de processos -- Efeito do volume-variedade no projeto de processos -- Projeto detalhado de processos -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada 7 - Arranjo físico e fluxo -- Introdução -- O que é arranjo físico e como ele pode influenciar o desempenho? -- Tipos básicos de arranjo físico -- Efeito da aparência de uma operação sobre seu desempenho -- Como cada tipo básico de arranjo físico deve ser projetado em detalhe? -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada 8 - Tecnologia de processo -- Introdução -- O que é tecnologia de processo? -- O que os gerentes de produção precisam saber sobre a tecnologia de processo? -- Como as tecnologias de processo são avaliadas? -- Como as tecnologias de processo são implementadas? --Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada 9 - Pessoas na produção -- Introdução -- Por que as pessoas são tão importantes na administração da produção? -- Como os gerentes de produção contribuem para a estratégia de recursos humanos? -- Como pode ser organizada a função produção? -- Projeto do trabalho -- Alocação dos tempos de trabalho -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada PARTE III ‒ ENTREGA 10 - Planejamento e controle -- Introdução -- O que é planejamento e controle? -- Qual é a diferença entre planejamento e controle? -- Como suprimento e demanda afetam planejamento e controle? -- Atividades de planejamento e controle -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada 11 - Gestão da capacidade física -- Introdução -- O que é gestão da capacidade? -- Como demanda e capacidade são mensuradas? -- Definição da capacidade básica da produção -- Como enfrentar divergências entre demanda e capacidade? -- Compreendendo as consequências das decisões sobre capacidade -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada 12 - Gestão da cadeia de suprimento -- Introdução -- O que é gestão da cadeia de suprimento? -- Competição entre as cadeias de suprimento -- Gerenciamento dos relacionamentos nas cadeias de suprimento -- Gestão do lado do suprimento -- Gestão do lado da demanda -- Dinâmicas das cadeias de suprimento -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada 13 - Gestão de estoque -- Introdução -- O que é estoque? -- Por que deve haver estoque? -- Quanto pedir – decisão de volume -- Quando emitir um pedido – decisão de timing -- Como o estoque pode ser controlado? -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada 14 - Sistemas de planejamento e controle -- Introdução -- O que são sistemas de planejamento e controle? -- O que é enterprise resource planning (ERP) e como ele se transformou no sistema de planejamento e controle mais comum? -- Como devem ser implementados os sistemas de planejamento e controle? --Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada 15 - Produção enxuta -- Introdução -- O que é produção enxuta? -- Como a produção enxuta elimina o desperdício -- Produção enxuta aplicada ao longo da rede de suprimento -- A produção enxuta comparada com outras abordagens -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada PARTE IV ‒ DESENVOLVIMENTO 16 - Melhoramento da produção -- Introdução -- Por que o melhoramento é tão importante para a administração da produção? -- Elementos-chave do melhoramento da produção -- Abordagens amplas para gerenciar o melhoramento -- Que técnicas podem ser usadas para melhoramento? -- Como gerenciar o processo de melhoramento? -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada 17 - Gestão da qualidade -- Introdução -- O que é qualidade e por que é tão importante? -- Atingindo a conformidade à especificação -- Gestão da qualidade total (TQM) -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada 18 - Gestão de risco e recuperação - Introdução -- O que é gestão de risco? -- Avaliando as causas e consequências potenciais da falha -- Prevenção da falha -- Como as operações podem atenuar os efeitos da falha? -- Como as operações podem recuperar-se dos efeitos da falha? -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada 19 - Gestão de projetos -- Introdução -- O que é gestão de projetos? -- Como os projetos são planejados? -- Como os projetos são controlados? -- Respostas resumidas às questões-chave -- Leitura complementar selecionada. 28/02 - 10H30 - BOTAFOGO sistema apostas esportiva lucky 4 X 1 SERRANO - ESTÁDIO ANTÔNIO MOURÃO - COPA OLARIA SUB-16. 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Isto é conhecido como a regra empírica 68–95–99,7. [ 49 ] Porcentagem dentro p versus z z versus porcentagem dentro p Intervalo de confiança Proporção dentro Proporção fora Porcentagem Porcentagem Fração 0 , 674490 σ 7001500000000000000♠ 50 % 7001500000000000000♠ 50 % 1 2 >> 0 , 994458 σ 68% 32% 1 3 , 125 >> 1 σ 68,2689492% 31,7310508% 1 3 , 1514872 >> 1 , 281552 σ 80% 20% 1 5 >> 1 , 644854 σ 90% 10% 1 10 >> 1 , 959964 σ 95% 5% 1 20 >> 2 σ 95,4499736% 4,5500264% 1 21 , 977895 >> 2 , 575829 σ 99% 1% 1 100 >> 3 σ 99,7300204% 0,2699796% 1 370 , 398 >> 3 , 290527 σ 99,9% 0,1% 1 1000 >> 3 , 890592 σ 99,99% 0,01% 1 10000 >> 4 σ 99,993666% 0,006334% 1 15787 >> 4 , 417173 σ 99,999% 0,001% 1 100000 >> 4 , 5 σ 99,9993204653751% 0,0006795346249% 3 , 4 1000000 (em cada lado da média) > >> 4 , 891638 σ 7001999999000000000♠ 99.9999 % 0,0001% 1 1000000 >> 5 σ 99,9999426697% 0,0000573303% 1 1744278 >> 5 , 326724 σ 99,99999% 0,00001% 1 10000000 >> 5 , 730729 σ 99,999999% 0,000001% 1 100000000 >> 6 σ 99,9999998027% 0,0000001973% 1 506797346 >> 6 , 109410 σ 99,9999999% 0,0000001% 1 1000000000 >> 6 , 466951 σ 99,99999999% 0,00000001% 1 10000000000 >> 6 , 806502 σ 99,999999999% 0,000000001% 1 100000000000 >> 7 σ 99,9999999997440% 0,000000000256% 1 390682215445 >> 68% dos valores encontram–se a uma distância da média inferior a um desvio padrão; [ 50 ] 95% dos valores encontram–se a uma distância da média inferior a duas vezes o desvio padrão; [ 50 ] 99,7% dos valores encontram–se a uma distância da média inferior a três vezes o desvio padrão. [ 50 ] Visualização geométrica da variância de uma distribuição. Imagem 2: O centroide da distribuição fornece a média. Imagem 3: Um quadrado com lados iguais à diferença de cada valor da média é formado para cada valor. Imagem 4: A organização dos quadrados em um retângulo com um lado igual ao número n de valores resulta em outro lado igual à variância da distribuição σ 2 > . Tente sistema apostas esportiva lucky algo como: Horário: 2023-09-06 19:19:32 - Local: 1m1. [ 51 ] Os desvios entre as notas e a média das notas elevados ao quadrado são: ( 2 − 5 ) 2 = ( − 3 ) 2 = 9 ( 5 − 5 ) 2 = 0 2 = 0 ( 4 − 5 ) 2 = ( − 1 ) 2 = 1 ( 5 − 5 ) 2 = 0 2 = 0 ( 4 − 5 ) 2 = ( − 1 ) 2 = 1 ( 7 − 5 ) 2 = 2 2 = 4 ( 4 − 5 ) 2 = ( − 1 ) 2 = 1 ( 9 − 5 ) 2 = 4 2 = 16. (2-5)^=(-3)^=9&&(5-5)^=0^=0\\(4-5)^=(-1)^=1&&(5-5)^=0^=0\\(4-5)^=(-1)^=1&&(7-5)^=2^=4\\(4-5)^=(-1)^=1&&(9-5)^=4^=16.\\\end>> Desvio padrão amostral Editar. A divisão da soma dos desvios entre as notas e a média das notas por n − 1 em vez de n fornece uma estimativa não enviesada do desvio padrão populacional maior, o que é conhecido como correção de Bessel.

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