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S – Forças: funcionários motivados e engajados, produtos e serviços diferenciados, atendimento, logística etc. W – Fraquezas: profissionais desmotivados ou desqualificados, aparato tecnológico obsoleto, processos internos muito burocráticos etc. O – Oportunidades: investir em nichos de mercado que ainda não tiveram suas necessidades atendidas. T – Ameaças: crises política e econômica, legislação etc. A análise PESTEL é mais focada no ambiente externo e considera 6 fatores macroeconômicos que podem impactar as atividades da empresa: Políticos, Econômicos, Sociais, Tecnológicos, Ecológicos e Legais. Políticos: intervenção do governo na economia; Econômicos: juros, inflação, taxa de câmbio; Sociais: distribuição de renda, escolaridade, dados demográficos; Tecnológicos: softwares de gestão, automação de processos, aplicativos; Ecológicos: uso sustentável dos recursos naturais; Legais: Leis trabalhistas, direitos dos consumidores. O terceiro passo da nossa lista de etapas do Planejamento Estratégico é a definição de metas e objetivos, que precisam ser “inteligentes”. Exemplo de uma meta SMART: S – Específico: Diminuir o CAC. M – Mensurável: 27%. A – Alcançável: No ano passado, a empresa reduziu seu CAC para 35%. Betsbola com apostas online.Muitos jogadores usam software VPN para acessar sites de apostas offshore e fazer suas apostas.
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