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É consenso entre os autores da área o caráter fundamental que as pessoas têm dentro das organizações esportivas (BASTOS, 2003; FEUSTEL, 2004; BASTOS; MOCSÁNYI, 2005), chegando a ser considerado o seu principal ativo (BASTOS; MOCSÁNYI, 2005), porém, alcançar os resultados esperados nesta área depende de uma série de aspectos. A busca da sinergia entre o trabalho em equipe, o gestor e os objetivos buscados requer a construção de uma liderança solidificada em valores éticos; o desenvolvimento de uma organização responsavelmente compartilhada do trabalho; uma comunicação eficaz a respeito daquilo que se espera de cada um dentro da organização; uma preocupação constante com as necessidades dos colaboradores e com seu desenvolvimento profissional; e dispensar aos colaboradores um tratamento que tenha a mesma excelência do que o que se dispensa aos clientes. Nele se concentram os conhecimentos sobre marketing, vendas, técnico e finanças ; as habilidades de compor o mix de marketing, visão sistêmica e estratégica ; e as atitudes de ter foco no cliente, foco nos resultados, atendimento, promoção, otimização, visão e consciência da missão e valores institucionais. Feustel (2004, p.26) vê na ”combinação dos fatores gestão de negócios, marketing, produção e serviços ” uma solução para a busca da ”permanência dos clientes na empresa pela satisfação e atendimento das necessidades buscadas ”. Para este propósito, o autor aponta a necessidade de se estabelecer claramente os objetivos e as estratégias que se pretende desenvolver para que a missão da organização seja cumprida, partindo do princípio ”de que a prestação de serviço prima pelo atendimento ao cliente, qualidade, conforto e flexibilidade (FEUSTEL, 2004, p.43) ”. Planejamento Estratégico. Tanto na atividade didática quanto na gerencial é necessário estabelecer metas; definir estratégias para alcançá-las; organizar as estratégias ao longo do tempo; conduzir avaliações para aferir a adequação das estratégias em relação às metas que se pretende alcançar em cada etapa; reestruturar as estratégias, caso se entenda que seja necessário. É o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de mercado em contínua mudança. O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almejado (p.86). Lobato e Vitorino (1997, p.95) também destacam o planejamento estratégico afirmando que, para alcançar seus objetivos, as organizações esportivas devem se basear em um processo administrativo, satisfatoriamente implantado e conduzido.
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